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区委书记周向军在全区组织工作会议上的讲话

2018-12-15    来源:衢江党建网    浏览次数:1496

 

在全区组织工作会议上的讲话 

中共衢江区委书记  周向军 

2018年12月7日  根据录音整理)


同志们:

    首先,强调一下会风会纪,在衢江,无论区级部门,还是垂直部门,都要姓“衢”,都要服务衢江发展、服从区委管理,该请假要按规定请假。同时,今后参会对象要精准、精干,不要小会大开,不要短会长开。

    今天,我们在这里召开全区组织工作会议,把这个会议作为我到任衢江后的第一个大规模会议,主要有三点考虑:

    一是传递一个信息,一个重要的信息,组织工作非常重要、极其重要、特别重要。因为从根本上说,衢江新一轮的发展取决于“事”和“人”的问题。

    二是释放一个信号,一个强烈的信号,区委对组织工作非常重视,对基层党建非常关注,对各级干部非常关心;对于激励干部干事担当,区委态度很明确,要政策给政策、要保障给保障、要平台给平台【近日,省政府办公厅印发了《关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》,就医共体、最多跑一次、乡村振兴等24个重点点得非常清楚、非常到位。昨天,徐文光书记在年轻干部座谈会上强调,年轻干部有担当,衢州一定有未来;你们改变,衢州就会改变,衢州将会因为你们而改变。年轻干部要有年轻干部的样子,衢州的年轻干部要有年轻干部的特质,全市年轻干部要有大智慧、大格局、大情怀、大担当,讲得非常好】。

    三是吹响一个号角,一个前进的号角,面对衢江新一轮发展的强劲风口,全体衢江干部必须想干敢干主动干,大干快干拼命干,实干巧干科学干,全力推进衢江发展再创新佳绩、再上新台阶、再展新风采。

    下面,我重点就深入践行新时代党的组织路线,推动市委1433”战略体系在衢江重重落地,打造一支堪当重任的衢江高素质干部队伍,讲三个方面意见:

    一、处在黄金发展的机遇期、综合优势的转化期、提档增速的最佳期,全区上下要强重点、破难点、创亮点

    近年来,以江平书记为班长的领导班子拼搏实干、破浪前行,为衢江的经济社会发展打下了坚实的基础。党的事业就是接力赛,我们的任务就是要接好棒、跑好步、接着干、抓落实。打造康养之城,是我们当前和今后一个时期的战略目标。什么是战略,战略就是聚焦,战略就是与众不同,战略就是特色,战略就是脱颖而出。战略的前沿是规划,战略的后面是项目。我们要咬定目标不放松、一张蓝图绘到底、一任接着一任干。前期推进的重点项目,要一如既往、一以贯之、一抓到底。同时,要进一步抢抓机遇、放大优势,强重点出新成效、破难点创新业绩、创亮点有新突破,推动衢江经济社会发展提速提档、提质增效。【121日,车书记对黄坛口牛头湾村民安置感谢信作了批示,请文光书记、飞帆市长阅,并转告对衢江基层干部和来信慰问的感谢。徐书记也专门作了批示。】【121日晚,徐文光书记对我区田园康养综合体项目征迁工作作出批示:难能可贵,可喜可贺!1.请两办列入军规通报表扬典型案例;2.请周伟江副书记总结,可作为党建+基层治理、乡村振兴大花园建设、市区一体共推大项目的克难攻坚典型案例;3.请吕跃龙副市长总结,推广“树葬”生态节地模式。】

    (一)强重点,就要坚定不移地聚力“四个一”、打造康养城

     一要坚定不移发展放心农业。近年来,我们全区域、全产业链发展放心农业,成为首批30个被授牌的全国农产品质量安全县之一,放心农产品在G20杭州峰会上一炮打响,成为一张金名片【去年11月,我们受邀参加全国双安双创工作现场会,并作经验介绍;本月17日,区长还将代表衢江,作为全国两家之一、浙江唯一代表,在全国农产品质量“百安县”会议上作典型发言;农业农村部还点名要我们推荐一名干部到农业农村部挂职】。应该说,衢江的放心农业,走在了全国前列。下一步,我们要进一步做大做强放心农业,不断推动农业规模化、品牌化、金融化、证券化,叫响“衢江山农”放心农产品区域公共品牌。

    二要坚定不移推进工业强区。一个区只有工业强,才能经济强,才能区域强,才能真正实现阶段性发展目标。近年来,我们实现财政总收入突破20亿元大关,地方财政收入连续5年年均增长超20%,得益于工业经济的发展壮大,对地方财政收入的贡献率达51%。当前工业发展的趋势可以概括为“三高”:高集中度化、高融合度化、高加工度化。下一步,我们要对工业经济系统谋划、明确目标、建立体系,在“盘活存量、激活存量”中发动新引擎,在“引进增量、做大总量”中寻找新动能,大力推进企业股改上市和并购重组“凤凰行动”计划,大力推进“僵尸企业”处置和低效用地盘活。各级领导要切实下沉到联系企业,帮助解决电费收缴、涉外诉讼保险、诉讼案件补偿等一些力所能及的问题,坚决不能给企业添乱。

    三要坚定不移建设美丽乡村。我们通过治猪拆违、赤膊墙整治,整出了衢江乡村的新形象;通过全域土地综合整治,形成了富里、新田铺、上方三个万亩片区,整出了空间、整出了财力、整出了生产力;我们全力打造乡村振兴先行先试区,乡村振兴走出了衢江道路,提供了衢江方案,形成了衢江特色。下一步,要按照全市乡村振兴大花园建设的总体部署,坚持“全域土地综合整治+产业振兴+风貌提升+农村改革”,打通力量、整合资源、专项攻坚,系统谋划、统筹协调、整体推进,形成综合效应、叠加效应、最大效应,努力探索出一条乡村全面振兴的新路子。在相关整治的政策处理过程中,相关部门要坚持正义、坚持原则、严守底线,一把尺子量到底。 

    四要坚定不移打造康养之城。这几年,我们“聚力一根针、打造康养城”,康养产业发展势头很好,针灸圣地有了名气,已经成功举办了两届世界针灸康养大会,成为会议永久性会址常设地。现在牌子是打出去了,也有了一定的关注度。下一步,要在丰富内涵上下功夫,提升市场化、产业化水平【明天,国家中医药管理局局长于文明一行将来浙江调研,我和江平书记将专门赴杭州对接汇报针灸康养小镇相关情况。这项工作,我们会一直坚定不移地往前推】。

    (二)破难点,就要从群众最不满意的地方改起,从群众最需要的地方做起

    我们要聚焦教育、卫生、最多跑一次等难点、焦点、堵点、痛点问题,向改革要活力,向管理要效益。 

    一是启动教育改革。教育是民生之首,关乎百姓切身利益、关系千家万户的事业。这个星期,我把城区10余所中小学、幼儿园都走了一遍,总的还是存在不少问题。教育要干,要真干;教育要改,要真改;教育要变,要巨变;教育要赶,要追赶。在这里,我要三问衢江教育:衢江教育的痛点在哪里?衢江教育的短板在哪里?衢江教育的出路在哪里?三问校长:你凭什么当校长?你比前任强在哪?你给后任留点啥?教育局要牵头,利用三个月的时间,拿出教育质量三年提升计划,建立一整套体系,常委会专题研究。要推进教育“四个一”:一号工程、一号文件、一次最高规格的教育大会、一个大讲坛,把好教育“五个关”:生源关、选拔关、激励关、考核关、评价关,教师调动要制度化,做到公开公平公正,特别是领导干部要带头遵守。全区上下要旗帜鲜明地支持教育,在全社会营造尊师重教的良好氛围,要让老师在岗位上有成就感、有幸福感、有荣誉感。【这里,我再点点高考英语科目加权赋分事件的相关情况。省委省政府、市委市政府高度重视,在这件事情上,我区总体应对及时、处置高效,这个应该表扬。但是,也出现了不应该出现的情况,在前天的部署会上,杜泽中学仅仅派出一个办公室人员参会,我说区委书记、区长都参加的会,你就这么敷衍了事,这是教育管理出了问题。

    二是推进“医共体”改革。我们要按照省里提出的“三统一、三统筹、三强化”要求,全面建设区域医共体,让区乡两级机构真正成为了“一家人”。要通过岗位统配,打通医务人员身份壁垒,解决人员流动难题;通过资源统调,促进优质医疗力量下沉,提升基层诊治能力;通过绩效统分,实行分院院长年薪制竞聘,激发医疗队伍活力。最终要实现医共体内“医务人员动起来,医疗水平高起来,基层就诊多起来,群众满意提起来”的目标。在这里也强调,以后凡是医闹,一律从严打击。

    三是深化“最多跑一次”改革。要坚持问题导向、需求导向,围绕群众政务办事“少跑腿、零跑腿”、享受社会服务“低门槛、零门槛”、解决难事要事干群“近距离、零距离”的需求,深化“最多跑一次”改革。要通过部门集合、数据集中、管理集成、服务集效,基本实现“一个窗口全受理、一个中心全归集、一个平台全管理、一条热线全整合、一套机制全统筹、一支队伍全联动、一个体系全贯通”,把行政服务中心打造成为“数据汇聚地、综合智能库、应急指挥室、民意晴雨表、便民服务台、办事直通车、党群连心桥”。

    (三)创亮点,就要聚焦事关发展稳定的核心保障、关键抓手,全力推进治理创新和项目建设

    一要在基层治理上持续发力、争创亮点。党的力量来自组织。把队伍建好,关键要把基层干部队伍特别是村(社)干部这只庞大力量抓好管好。衢江的经济社会发展、文明城市创建、重点项目攻坚等,都要靠基层党组织、靠基层党员干部去落实。

    ①要抓实网格基本。做实做细做深做优“三个三”基层党建工程,网格组织是关键。抓实网格基本,就是要抓标准化、规范化、制度化、体系化建设。有标准才能成规范,有规范才能成制度,有制度才能成体系。今年来,我区“三个三”基层党建工程有序推进,基本框架初步形成,全区732个网格全部按照有场地、有制度等“五有”要求落实网格党小组议事场所;作用初步得到发挥,村干部“红黄灰”三色考评有效激发了村干部活力,“周二无会日”组团联村服务解决了一批长期以来的遗留问题;也反映出部分问题,不同程度存在形式主义、与中心工作脱节的情况。大家一定要强化责任意识,持之以恒、一以贯之把网格做实,把组团联村、网格支部、党员联户等做得更加标准化、规范化,把网格“五有标准”“三会一课”等落到实处,把网格作用发挥得更好更实。同时,对于社区治理的力量配备必须加强。

    ②要抓好作用发挥。党建是用来统领基层各项工作的;是用来为中心工作服务的,特别是用来克难攻坚的;是用来充分发挥党组织战斗堡垒作用、充分体现党员干部先锋模范作用的。我们抓“三个三”基层党建工作,要精准找到党建工作与具体工作的结合点,引导各级党组织和党员干部参与中心工作,用中心工作落实情况来检验基层基础牢不牢、基层党组织好不好、基层党员合不合格。

    ③要抓强骨干队伍。村(社)干部、网格“一长三员”是我们基层的骨干力量,是“三个三”基层党建工程作用发挥的关键因素。落实“三个三”基层党建工程,核心就是要把人抓好管好。要选优配强、整合打通农村指导员、“第一书记”、生态指导员等队伍,深化村干部“红黄灰”三色管理考评,规范党员联户。要强化考核,以中心工作的实际成效,来检验基层党建“三个三”工作的质量。

    ④要抓好“两全”示范。在“两全”示范创建中,要警惕党建与中心“不同步”、示范与达标“不统一”、 思想与行动“不配套”、 创点与推面“不平衡”等问题,要做到整体设计、融合推进、标准示范、机制引领。

    二要在项目建设上持续发力、争创亮点。项目是经济工作的“生命线”“牛鼻子”,各级各部门要把扩大有效投资、推动项目落地,作为推动明年工作突破的重中之重。项目工作一定要做到“能谋、善断、强推”,能谋划、谋得深、谋得准;善于判断、科学判断、精准判断;推得动、推得快、推得好。

    在项目谋划上,要把好四关:立项关,重在解决要不要干和投资估算的问题;设计关,重在解决如何干和投资概算的问题;招标招商关,重在解决谁来干和投资预算的问题;“三算”评审关,重在解决干得怎么样和投资决算的问题。

    在项目编排上,要坚持十个原则:

    1.续建项目要保。对于在建的项目,在资金、土地等要素上要全力做好保障,确保项目快速推进。

    2.停滞项目要调。对于一时难以开工建设、或投资主体暂时不明确、或主体已经没有投资意愿的项目,要及时调整。

    3.市场化项目要挖。要鼓励企业技改和股改,引进战略合作者或兼并重组。同时,能够市场化的项目,要尽量推向市场,由企业主体来投资。

    4.政府性项目要控。在区级财力有限的情况下,对于完全由政府投资的项目,要适当的控制。

    5.四大结构项目要优。对照410%结构性投资增速要求,在项目立项时要围绕四个结构进行立项,确保投资结构优化。 

    6.基础性项目要争。交通、水利等重大的基础性项目,要认真研究政策,抓住政策机遇,脑勤、腿勤,全力向上争取。

    7.省市给的项目要换。重点是要置换腾出资金、指标。比如,已经列入国家、省重点的项目,将会获得专项补助。原来财政预安排的资金可逐步置换出来,投入到其他项目中去。

    8.零散性项目要整。对于分散的小项目、非重点项目,可以整合归并成大项目,纳入重点项目库。比如中小学校改扩建,可以整合成一个项目。

    9.打包类的项目要分。项目分开之后,很多项目就可以列入四个结构的投资项目。比如乡村振兴里面分出来的水利项目、开发区提升里面可以分出来的配套建设,等等。 

   10.前期性项目要谋。要吃透上情,立足区情,科学谋划储备一批可操作性强、与上级政策对接程度高的项目,不断完善项目库,并实施动态管理,及时调整补充优质项目。

    二、面对区域发展的新形势、改革创新的新任务、基层治理的新要求,衢江干部要敢担当、能担当、善担当

    毛泽东同志讲过,“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。一支敢担当、能担当、善担当的干部队伍,是我们战胜各种困难,不断从胜利走向胜利的根本保证。干部干部,干字当头,实字托底。什么是铁军,铁军就是要耐得住寂寞、顶得住压力、经得起打击、提得起精神、担得起责任、干得出实绩。如何做到敢担当、能担当、善担当?关键是要坚持四个要有、增强四种能力、实现工作四提。

    (一)坚持四个要有

     一要干有目标。有目标的人在奔跑,没目标的人在流浪;有目标的人睡不着,没目标的人睡不醒;有目标的人懂感悟,没目标的人在抱怨。目标决定方向,方向决定结果,方向比努力更重要。今后,重点专项工作要建立一整套目标体系、政策体系、支撑体系、保障体系、督查体系,把所有的重点标出来、问题讲出来、项目列出来。原则上,每月10日作为招商引资工作日,由组织部和分管副区长开专题会听取,每月20日作为重点项目推进日,纪委和分管副区长开专题会听取,区委区政府主要领导每个季度参加一次。区委、区政府定下来以后,全区上下一个目标、一个声音、一个步调,坚定不移、一干到底。

    二要心有激情。激情,对于我们每个人都很重要,做好任何事都需要激情。作为领导干部,更需要有活力、有干劲、有血性、有激情。有激情就是要感染和点燃你的队伍,只有这样才能更好地履职尽责,激发潜力。衢江干部要有“我为衢江添光彩,衢江因我更精彩”的激情,展现衢江干部的朝气和担当【我们衢江的抽水蓄能电站项目,从一开始的“异想天开”、无中生有,到一路上的弯道超车,再到现在的完成核准、马上开工建设,可喜可贺!要感谢江平书记,带领衢江干部群众把15年来的梦想变成现实。这种一任接着一任干、功成不必在我、建功必定有我的干事精神,宣传部门一定要大力宣扬。对我们的宣传部门,我有四句话的要求:弘扬衢江主旋律、发出衢江好声音、传递衢江正能量、展示衢江新形象】。有多足的激情,就有多大的担当;有多足的激情,就有多大的事业。小单位,要建成大平台;小部门,要发挥大作用;平凡岗位也可以不平庸,难出彩的工作也可以干得很出色。我们衢江干部要把激情用在干事业上,把本领用在促发展上,把功夫下在抓落实上,在勇于担当、主动作为中赢得尊重、体现价值、快速成长。

    三要胸有全局。不谋全局者不足以谋一域。有时候局部很重要,但是放在全局中又没那么重要。我们要处理好局部与全局的关系。向上,要坚持市区一体化。站在衢州科学发展战略全局的高度,站在市委市政府统一意志的高度,在大局下思考、大局下行动,不能离开这“两个高度”“两个大局”。对内,要坚持全区一盘棋。要从全区的发展大局思考,很多事情对于一个部门、一个乡镇来说非常重要,但从全区来看,不干比干好。要树立大规划、大管控的概念,城乡建设、产业发展、项目建设等通盘谋划,做到目标同向、规划统一、项目统排、资源统筹,形成衢江发展一盘棋、上下一条心的良好局面【有人问一个建筑工地的建筑工人们在干什么?三个工人有三个不同的回答。第一个工人回答:“我正在砌一堵墙。”第二个工人回答:“我正在盖一座大楼。” 第三个工人回答:“我正在建造一座城市。” 十年以后,第一个工人还在砌墙,第二个工人成了建筑工地的管理者,第三个工人则成了这个城市的领导者。这就是有没有全局意识的差别】。

    四要保有底线。底线是事物质变的分界线,是做人做事的警戒线,不可踩,更不可越。我们都是衢江干部,在外都代表了衢江形象,要注重防微杜渐,谨慎对待小事、小节、小利,时刻把自己的所作所为、一举一动和我们衢江的形象联系起来,要知道底线,知道有所为有所不为,要牢固树立底线意识,时刻牢记越过底线的严重后果。树正气、打歪风,我们自己的干部,首先要有正气,绝不能变成歪风【歪风不刹,区之大患;邪气不除,崛起无望。今后绝不允许出现区里讨好乡里、乡里讨好村里、村里讨好村民的现象。要在原来的基础上,持续开展“树正气、打歪风”,要梳理出一批十大专项,集中亮剑、集中解决】。

   (二)增强四种能力

    一是增强学习力。学习对一个人,特别是领导干部来说,是一项持续不断的“基本建设”“能力源泉”,必须把学习看成一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界。学习力很重要,学习体现在不断积累的过程,人都有一个舒适区,在自己熟悉的区间里才会觉得心安,对于自己未知的领域则充满恐惧,但是你了解了、熟悉了、掌握了,你才能真正破解它。站在衢江发展的风口,只有理解透、理解深工作思路、发展理念,才能抓好工作落实,才能干出工作成效,才能更主动地推动衢江全面发展。

    二是增强理解力。对于领导干部来说,理解力是站位、是格局、是悟性。格局,就是一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局,很多时候吞得下委屈,方能撑大格局。考虑事情要站位高,才能看得深、想得全,抓工作时才能通盘谋划,全局在胸。

    三是增强思考力。一个人的工作,发现问题是水平,解决问题是能力。所以我们要从整体的角度考虑问题、思考问题、统筹问题。有的人对待工作就是简单地执行,有的人则有所思考、深入思考,这两种人处理事情的结果肯定会完全不同【两个员工,老板交代对接准备到公司来考察的客户,一刻钟后,一个员工仅告诉老板客户可能下周过来;另一个员工告诉老板“他们是乘下周五几点的飞机,大约几点到,一行几个人,谁带队,计划考察几天时间,安排哪个酒店住宿,下周天气怎么样,具体行程怎么安排。很明显,第二个员工对接情况的汇报就给领导一种解渴的感觉】。很多事情,是不是会思考、是不是注重细节很重要,当然在能力有限的情况下,那就要善于借力。一要“整”,整合。领导就是平台,要发挥好整合资源的功能。二要“借”,借力。要善于“借船出海”、“借梯登高”、借势发展。三要“学”,学习。四要“新”,创新。走老路到不了新地方,穿新鞋不能走老路。

    四是增强执行力。什么叫执行力,执行力就是按时保质保量完成任务。执行力取决于两个方面:一个取决于工作能力,工作能力跟人的阅历、知识结构、学习有关系,这是一个积累的过程,短时间内是无法提高的。另一个取决于工作态度,很多时候不是能力问题,是态度问题。【本周一,我专门对创文工作进行了调研,总体情况是好的,但仍有少数单位工作不到位,甚至是越干越差。在这里点名通报:根据市创建全国文明城市建成区外13个小城镇11月份测评结果报告,云溪乡以69分位列倒数第一,连续两次在市创文小城镇“排名赛”中得到流动黄旗,被市创建办发文通报批评。有问题不可怕,可怕的是有了问题视而不见、听而不闻、听之任之,甚至导致问题越来越严重,这就是态度问题。从9月得分75分,倒数第三,到11月份的69分倒数第一,云溪是越干越差,以后绝不允许再出现类似情况。】一切管理的问题都是人的问题,一切工作的问题都是沟通的问题,一切问题的问题都是态度问题【今天发给大家的三本书:《办法总比困难多》《没有任何借口》《执行力》,讲的就是执行的问题、态度的问题】。干任何工作,拼尽全力必有机会,拼到无力终不后悔,不要轻言放弃,因为放弃不该放弃的叫无能,放弃该放弃的叫无奈,不放弃该放弃的叫无智,不放弃不该放弃的叫执着。

   (三)实现工作四提

    一要提速。做事高效,在于一个“快”字。明天的太阳晒不干今天的衣裳。迟干早干都要干的事情,一定要早干快干,今天明天都要干的事情一定要今天干,因为过了今天就不精彩了。区委定下的事情,说了就算,定了就干,干就干好,干就干成,很多时候,拖累工作不是工作量,而是错误的方法,凡事要化繁为简,切不可简单事情复杂化。 

    二要提质。每个衢江干部,都代表衢江,衢江工作运作效能的高低,就体现在大家身上。很多时候,不仅要有说办就办的高效率,更要有办就办好的高质量,要遇事不怕事、有事能扛事、干事就成事。不能“我给你一个课题,你还我五个难题,我要你一个结果,你给我十个理由”,要为办好找办法,不为不办找借口。

    三要提效。坚持效率优先、效能优先,上下联动、整体发力,部门力量打通使用,不能被分工、分线、分家,被条条块块分割,影响阻碍工作落实。我们要向市委市政府学习,对重点工作进行适当点将,点到谁就是谁牵头,哪怕是临时授权,也要立马领受任务、担起责任。只有一级做给一级看,一级带着一级干,坚持“无条件、有办法”“最多讲一次”,才能提高效率、提升速度。

    四要提能。提效需要提能来支撑。能力强才会效率快、才会成效大。这个能力体现在工作的协调上、体现在项目的推进上、体现在细节的把握上,有能力才有尊严、才有地位、才有威信。我们都要成为一个不可缺失的单位,成为一个不可缺失的人。不迷不乱,不乱先不迷,迷则乱,乱则无常,无常则心散,心散则难立,难立则无为,无为则汰。

    三、聚焦干事创业的好生态、激励担当的好导向、容错纠错的好机制,组织保障要体系化、精细化、实效化

    事业发展,关键在人;以人为本、抓人促事。前面,重点讲了“事”的问题,以及干事创业的精神状态、工作方法的问题。接下来,重点讲讲如何用好干部、发挥好干部作用的问题,这个导向必须鲜明地亮出来。前期,在市委抓人促事“1+8”系列文件的基础上,我们形成了“1+9”系列文件,这是我们抓人促事的目标体系、政策体系、保障体系、支撑体系【1,即关于构建抓人促事机制激励干部新时代新担当新作为的实施意见。9:①是激励干部担当作为容错纠错实施细则;②是领导干部政治体检制度;③是干部正向激励机制的实施办法;④是专班干部管理考核办法;⑤是干部“三色”管理考评办法;⑥是不胜任现职干部召回管理办法;⑦是中层干部跨单位交流办法;⑧是退出现职领导干部管理考核办法;⑨是加强年轻干部一线培养锻炼实施办法】。这些政策制度,组织部门花了很大的精力去研究,常委会专门作了讨论。今天,一并发给大家征求意见,我要让好制度发挥好作用,用制度管人、以制度管事。

    干部队伍怎样发挥好作用?徐书记有四句话、十六个字:鲜明地上、坚决地下、大胆地容、真情地爱。对于衢江而言,我想要做到这么三点:

    一是让一线干部有依靠、不孤独。一线干部最怕的就是流血流汗又流泪,这时我们组织就是他们最大的依靠,绝不能让一线干部感到孤独。一方面,领导要带头,一级做给一级看,一级带着一级干。要求一般干部做到的,中层干部先做到;要求中层干部做到的,部门乡镇领导先做到;要求部门乡镇领导做到的,四套班子先做到;要求四套班子做到的,我先做到。凡是苦的地方,凡是累的地方,凡是难的地方,凡是复杂的地方,我们领导干部要下沉到一线。另一方面,允许改革有失误,但不允许不改革;允许改革出差错,但不允许不干事,我们就是要为担当者担当、对负责者负责、向失责者问责,导向要鲜明【比如常山推行教育改革,我们就把常一中的校长提为教育局的副局长,解决他推进改革的后顾之忧】。

    二是让优秀干部有平台、不埋没。干部都是压出来的、逼出来的、用出来的、干出来的,对优秀干部,我们要给平台给机会,给待遇给保障,给压力给动力。组织部要把好关,要把想干事的干部派到重点一线和工作专班实践锻炼、展示才干,实战选人、由事察人。【乡镇部门的干部,不用经常到办公室汇报,工作有没有做,工作做得好不好,我们都看得到。】年轻干部要在事上磨、多墩苗,生力军要在一线攻坚、一线锤炼、一线提拔。

    三是让务实干部有实惠、不吃亏。以实干论英雄、凭实绩用干部,就是要让那些品德高尚、能力出色、实绩突出、作风正派、群众公认的干部受关注、受尊重、受重用。特别是对干成事的干部,要表彰激励、提拔重用,提高政治地位、经济地位、社会地位。对那些无心干事、无能做事、无力成事的,该丢面子丢面子,让有为者有位,吃苦者吃香,实干者实惠。只有在鲜明导向之下,才会涌现越来越多勇者,才会聚集越来越多正能量,才会让“敢担当能担当善担当”在衢江蔚然成风。

    最后,我再强调下当前的几项重点工作:一是人才工作。当今时代,人才竞争已是主旋律,特别是今年以来,抢人才大战持续升级,优待力度不断加码,人才重要性愈发突出。作为加快发展地区,我们对人才渴求尤为强烈,但在吸引创新要素集聚方面,与发达地区相比没有优势,必须要敢于突破制约、打破常规,用更为灵活的机制吸引人才,不断优化集聚人才的生态环境。二是考核迎检工作,相关责任部门必须高度重视、紧密对接、争先进位,要做到亮相就精彩、出场即震撼。三是项目工作,2019年的项目盘子要抓紧确定,抽水蓄能电站等重大项目要加快推进,争取早开工、早建设、早投产。四是文明城市创建工作,要做好查漏补缺、对标提升,确保顺利通过国测。五是财政预算盘子要提前考虑、通盘谋划,为新一年度的工作做好保障。六是平安建设、信访维稳、安全生产、食品安全等“一票否决”的工作,年初出事,一年白干,年尾出事,白干一年,要切实抓好抓实,确保不出事。七是党代会,组织部门要抓好筹备工作。另外,对于机构改革工作,组织部、编办等部门要积极稳妥推进,也请同志们放心,安心做好眼前工作,区委在调配干部时,会综合考虑各方面情况,统筹兼顾事业发展的需要和干部个人实际,最大限度做到人岗相适、人事相宜,绝不会让担当实干的干部吃亏。

    同志们,没有等出来的辉煌,只有干出来的精彩。干部干部,干字当头!干是本分,更是职责!全区各级干部一定要下同欲对标干、突出重点精准干、遵循规律科学干、扑下身子务实干,只有这样,才能干出衢江新风气、干出衢江新形象、干出衢江新明天!

(本文来源:衢江党建网)